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热电分公司践行“五个转变”提升执行能力

2018-03-31 来源:江苏井神盐化股份有限公司 浏览:1625

今年以来,热电分公司认真贯彻落实集团公司第二次党代会、2018年度工作会议暨五届三次职工代表大会精神,努力实现“五个转变”,切实增强淮安生产片区的汽电保障能力。

管理工作向精细化转变。开展制度梳理汇编,明确各分管领导,各部门负责人、专业主管的职责范围,完善办事对接、汇报流程机制,以制度管人、管事,形成“人人有事做、事事有人做、凡事有人负责、有人监督”的良好局面。

工作作风向严细实转变。重点抓好管理人员、党员领导干部的思想作风建设,持续开展形势任务教育,层层传达落实集团公司、股份公司的各项会议精神,带头转变工作作风。落实“一线工作法要求”,严格执行值班制度,三月检修期间,公司领导现场带班,中层以上管理人员周六、周末正常上班,确保检修工作按序时顺利推进。

办事向程序化转变。由公司综合管理部牵头梳理,各部门进一步规范办事流程,制定计划和具体落实措施,凡事讲规矩,切实解决好“事情怎么办、如何办”的问题,明确责任,实现良好工作秩序,提高工作办事效率。

奖惩考核向制度化转变。公司奖惩考核办公室进一步完善各项管理考核制度,全面跟踪各项交办任务,做到考核有制度、奖惩有依据,提高执行力,保证各项工作完成到位。同时把党建考核纳入生产经营考核,同部署、同要求,督促形成党员带头,齐抓共管的良好氛围。

检修管理向规范化转变。强化过程管理,实行分项目、分系统的文件包管理方式,即从检修的项目要求、修前交底、作业环境分析及预控、危险点分析及预控、备品件的准备、工具的准备、检修工序的要求、技术监督的要求、安检验收点、质检验收点的确定等等,对各方面各环节做出明确规定,贯穿检修全过程,分系统形成完整的文件包管理,落实“三级验收”签字负责制,确保检修质量及进度符合规范要求。

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